Harmonogramowanie produkcji
Harmonogramowanie produkcji to kluczowy proces, który pozwala na precyzyjne zaplanowanie przebiegu każdego etapu produkcji – od przyjęcia zlecenia po finalizację zamówienia.
Poznaj wszystkie etapy przygotowania harmonogramu produkcji:
Aby harmonogramowanie produkcji mogło być efektywne, należy najpierw zdefiniować kluczowe elementy procesu:
Pracownicy i ich dostępność
Przed rozpoczęciem harmonogramowania konieczne jest zdefiniowanie listy pracowników oraz ich planu pracy – określenie, kiedy dany pracownik jest dostępny na zmianę. Pozwala to na dopasowanie osób do zadań zgodnie z ich dostępnością.
Czynności produkcyjne
Każdą czynność przypisujemy do konkretnego pracownika oraz określamy, na jakiej maszynie lub stanowisku może być ona wykonywana. Dzięki temu wiemy, kto i na czym może wykonać dany etap produkcji, co umożliwia przydział odpowiednich zasobów do konkretnych zadań.
Maszyny i ich dostępność
Definiujemy listę maszyn oraz ich plan dostępności. Maszyny są domyślnie dostępne, jednak możemy ustawić okresy niedostępności (np. w przypadku awarii lub przeglądu technicznego). Pozwala to na dokładniejsze dopasowanie czynności do dostępnych maszyn.
Stanowiska i ich dostępność
Podobnie jak w przypadku maszyn, stanowiska są zdefiniowane wraz z planem dostępności. Możemy określić czas, kiedy stanowisko jest lub nie jest dostępne, co pomaga zapobiec konfliktom zasobów w trakcie produkcji.
Grupy produkcyjne
Grupy produkcyjne pozwalają uprościć przydzielanie zasobów. Przykładowo, możemy stworzyć grupę „Spawacze”, przypisać do niej odpowiednich pracowników i wskazać, które czynności dana grupa może wykonać. Grupy można także tworzyć dla maszyn i stanowisk, co ułatwia planowanie.
Zlecenia produkcyjne
W harmonogramie uwzględniamy zlecenia produkcyjne, definiując, które z nich mają być realizowane w pierwszej kolejności. Każde zlecenie obejmuje kolejne etapy produkcji (tzw. przewodniki), a ich struktura jest zaplanowana na zasadzie drzewa, co daje większą elastyczność niż prosta lista.
Karta technologiczna
Każdy etap produkcji definiujemy w karcie technologicznej, zawierającej listę czynności potrzebnych do realizacji zlecenia. W karcie ustalamy ilości do wykonania oraz czas trwania poszczególnych czynności, co pozwala na dokładne planowanie procesu.
Przepływ procesu produkcyjnego
Kluczowym elementem harmonogramowania jest określenie przepływu zadań, czyli sekwencji, w jakiej czynności powinny być wykonywane. Możemy ustalić, że część zadań odbywa się równocześnie, podczas gdy inne muszą zaczekać na zakończenie wcześniejszych etapów. Przepływ określa także kolejność realizacji przewodników.
Terminy realizacji zleceń
Na koniec definiujemy terminy ukończenia poszczególnych zleceń, które pozwalają uszeregować zadania według priorytetu i terminów realizacji. Harmonogramowanie odbywa się automatycznie i jest aktualizowane w czasie rzeczywistym, aby zawsze uwzględniać najnowsze informacje i zmiany.
Wszystkie te kroki stanowią fundament sprawnie działającego harmonogramu produkcji, który pozwala na optymalne wykorzystanie zasobów, minimalizację przestojów i terminowe wykonanie zleceń produkcyjnych.
Elementy systemu zarządzania produkcją
Program
Order
Program
Control
Program
Recorder
Aplikacja
TPM Action
Program
Order View
Program
Workplace View
Program
Employer
Program
Recorder